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工商時報【何英煒╱台北報導】

網通廠商兆赫（2485）轉投資的電商子公司地壹創媒，旗下經營有「瘋狂賣客」電商平台。該公司表示，電商平台競爭激烈，加上景氣不佳，因此今年度的營收僅去較年微增。

在競爭激烈的電商平台中，瘋狂賣客所走的路線為精緻及團購，兼顧品質及價格。主要類別為車用百貨、手機通訊、3C產品、生活日用品及食品等等。在市場上的主要競爭對手為剛上市的創業家兄弟。

該平台去年營收為新台幣6億，今年營收略增。但到2016年為止尚未損平，該公司董事長侯銘罡表示，明年度有機會轉虧為盈。

該公司表示，電商平台走向兩極化，一種是大型平台，另一種則是中小型個人賣家的出現。瘋狂賣客也努力尋找自己的定位。

侯銘罡表示，在這樣的情況下，瘋狂賣客要做的「深耕」產品的路線。比方說，挖掘一些特殊商品，並且與工廠和生產線保持良好的合作關係，從製造的源頭開始取得合作。

侯銘罡認為，電子商務市場的淘汰賽及整併潮，將於2017年發生。對瘋狂賣客來說，未來不排除任何可能性，包括業者之間的相互合作或是整併。

為強化大專校院與區域連結合作，並實踐「大學社會責任」，教育部今天(1日)宣布，明年將啟動「大學在地實踐聯盟」，以1所技專校院及1所大學共同擔任聯盟的「雙軸心學校」，預計在全國成立8到10個聯盟，來引導夥伴學校師生組成計畫與執行團隊，在區域發展中扮演智庫角色，以帶動中小企業及社區文化的創新發展。

教育部將啟動「大學在地實踐聯盟」政策，教育部次長陳良基指出，台灣有158所大專校院，約123萬名大學生，是極具協助社會進步的動力來源，因此，大專校院應學習現代企業，透過主動合作，帶動所在地區繁榮與發展，實踐大學社會責任。陳良基：『(原音)我們在地實踐聯盟就是希望能夠協助學校做連結在地、做區域的合作，以及提供社會創新的能量。這個精神也在於說，我們希望讓我們的學生能夠跟在地多一些連結，能夠讓他們到那個區域去就學的時候，也覺得說他對那個區域是可以有貢獻的。』

陳良基指出，教育部規劃在全國北、中、南、東，共成立8到10個由大專校院、產業聚落、區域發展組織及地方政府所組成的跨界聯盟，以盤點在地發展需求議題；每個聯盟由1所技專校院及1所大學擔任軸心學校，並由兩校校長、產業聚落代表、區域發展組織代表及地方教育局處長組成「區域指導委員會」，共同設定區域所需的人才培育、城鄉發展等目標。

陳良基指出，教育部將爭取新台幣4億元預算，在明年開始受理各聯盟提出「大學社會責任計畫」，若審核通過，由教育部補助經費，協助該聯盟在2018年起展開具體行動，活化在地發展，並規劃未來每兩年進行1次聯盟運作考核，以確保相關計畫能發揮最大效益。

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